在城市居住逻辑不断变化的当下,租房正逐渐从“过渡选择”,变成一种长期生活方式。尤其对于城市青年而言,职业流动、生活方式变化与消费观念升级,让“租房”不再只是简单的空间需求,而是与工作、社交、生活体验紧密相连的综合需求。租房的需求,也从“有没有房”,转向“住得怎么样”。
2021年上海万科推出@HOME爱住租赁品牌,并以稳健节奏逐步布局城市租住市场,截至2026年2月28日,@HOME爱住已在上海布局6个在营项目,约3000套房源,累计服务客群超过8000组。
从单纯的居住空间,到融合生活、社交的社区生态,@HOME爱住早已成为青年在沪安居的优选,更是上海万科践行租赁住房事业的具体实践。

居住重构:都市青年“家生活”需求的变化
据小红书人群研究,当代家生活大致呈现出四种典型形态:“游牧”青年、“筑巢”青年、全能“生活家”与居家“策展人”。不同阶段的人群,对“家”的期待不同,但共同点在于,家不再只是居住空间,而是情绪、社交与生活方式的承载体。
“游牧”青年以学生或刚毕业的职场新人为主,处于人生的开放探索阶段,自我认知、兴趣爱好、职业、亲密关系等均处于不稳定中,“流动的家”让“游牧”青年更加关注刚需精简的生活。不断转变身份的开放人生阶段,驱动他们以斜杠身份探索无限可能,哪怕尚处于事业起步期、消费力有限,他们也会寻找高性价比悦己的方式好好生活。
“筑巢”青年以未婚或已婚无小孩的人群为主,往往事业处于成长建设期,正在同步建设自己的家庭身份和社会身份。家是他们的“安全堡垒”,不仅仅是一个物理空间,更是心理上的支持和安全港。在面对生活的压力、挑战和不确定性,家就像“堡垒”帮助他们保持内心的宁静和平衡,又像助推器赋能他们的成长发展。

全能“生活家”以有孩或三代同堂的人群为主。大多同时处于“家庭或长期”与“个人事业发展期”,需要兼顾工作与家庭生活。家是他们的“另一个事业场”,在外工作赚钱,在家操持家务陪伴教育、满足家人成长需要。作为家庭主理人,全能生活家们需要像经营项目一样去高效组织和管理自己的时间、精力,以及家庭的资源、能力。
居家“策展人”以未婚或已婚无小孩的人群为主。有较多时间用于自身生活建设,热爱生活,追求生活品质与美感。家是他们的“审美与品味展现地”,不只是一隅居所,也是他们经济能力、文化品味、审美偏好、个人成就的外显化展现。
业务模式:@HOME爱住的五年体系构建
面对新的租住需求,@HOME爱住在品牌成立之初便明确了发展方向:打造多层次品质租赁住房供应架构,精准破解多样化租赁需求难题,通过清晰的客群定位与产品结构,回应不同阶段青年人群的居住需求。
从最初的居住产品,到逐渐形成生活与社交相结合的租赁社区形态,品牌的业务体系也在实践中不断完善。
在客群层面,@HOME爱住长期聚焦中高收入菁英人才与都市青年白领,并以“中高端服务式租赁社区”为主要产品方向。围绕城市青年在不同阶段的居住需求,品牌逐步形成多层级产品结构:既有面向青年租客的集中式公寓,也有更强调社区氛围的综合租赁社区,同时布局更高品质的服务式公寓产品。

其中,集中式公寓以爱住·天空、爱住·四季等项目为代表,强调高效、健康与舒适的居住体验。例如爱住·天空通过智能家居与高品质全屋配置,提升居住品质;爱住·四季则通过全屋收纳系统、客餐厨一体化设计与多样化公共空间,在有限面积中实现更高效的生活方式。
在此基础上,品牌进一步发展出综合租赁社区形态。以爱住·理想之地、爱住·安亭为代表的项目,更强调社区公共空间与生活场景的构建,通过咖啡、轻办公空间与庭院式景观等配套,形成具有社交氛围的居住社区。而在高端产品线上,爱住·鑫耀等项目则通过城市绿洲式共享空间与多元社交模块,进一步强化空间品质与服务体验。

在产品体系逐步完善的同时,@HOME爱住也同步构建起“投资—开发—建设—运营”的完整业务链条。根据“十四五”对租赁住房发展的指示,上海万科租赁住宅业务不仅完成多个项目建设与稳定运营,还通过部分自持租赁住宅的市场化退出,实现资产盘活,为后续业务发展积累了更成熟的运营经验与资产管理能力。由此,一个覆盖产品、运营与资产管理的租赁住房体系逐渐成型。
从产品到生活:真实回应居住需求
在@HOME爱住的产品体系中,设计并不是单纯的空间规划,而是围绕真实生活场景展开——从居住单元、社区配套到社群运营,逐渐构建起一套完整的租住生活系统。
在住房的产品设计上,@HOME爱住围绕效率、收纳与舒适度进行系统化升级。通过持续研发与迭代,目前已形成较为完整的产品体系:在户型层面不断丰富组合,2024年已研发出约80种户型类型,覆盖一室、一室一厅以及两居等不同结构;在空间设计上,则通过玄关、厨房、卫浴、家政等区域的装配化收纳系统,让有限空间保持更高效的秩序感。同时,环保材料、标准化家具以及智能设备的应用,也进一步提升了整体居住体验。

这种以生活场景为导向的设计,在许多租客的日常中都有直观体现,对于很多年轻租客来说,这样的细节正是小空间能够承载高品质生活的关键。
除了居住单元之外,@HOME爱住还通过第三空间设计,为租客创造更多交流与生活场景,让生活从房间延伸到社区。
在社区内部,品牌逐步形成多种共享空间模块:包括健身房、瑜伽房与自行车库等运动空间,也有自习室、会议室和“脑暴室”等学习空间,以及咖啡厅、共享交流区等社交场景。同时,社区还配置早餐空间、24小时便利店以及宠物友好的户外景观,让租客在日常生活中拥有更多交流与活动的可能。

在空间之外,社区服务也是@HOME爱住体系的重要一环。项目通常提供约14小时管家服务,涵盖维修协助、快递收取、生活咨询等日常支持,同时还提供早餐、水吧、上门保洁等生活服务,让租客的日常更加便利。
从2021年品牌诞生到如今形成多项目布局,@HOME爱住用五年时间完成了一次从探索到体系化发展的过程。从产品、社区到运营模式,不仅提供居住空间,也逐渐构建起一种面向城市青年的租住生活方式。未来,在政策推动与市场需求的双重作用下,租赁社区或许将成为越来越多年轻人生活的长期选择。









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